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1．1998年3月-2002年8月在东莞甲品钜鹏电子（台资企业）担任生技课长职务。
公司生产的微型喇叭属高科技产品，产品应用广泛，主要用于音响用耳机、通讯用耳机、手机、PDA、手提电脑、数码照相机、小型答录机、助听器等,产品销往香港、日本、韩国、欧美等国知名企业。
工作职责：1. .各種新機種的制程導入，制程效率的提高，制程不良的改善。2. 各種生產治具圖面的審核，生產設備維護。3. 作業標准說明書，管制計劃，QC工程圖，生產流程圖相關作業指示的審核。4. 各種新膠水，新工藝的導入，.內外稽核的參與處理，部門間各事物的協調處理。5. 部門內人員績效考核審察，部門內人員的工作安排及培训。
2．2002年5-2007年12月因总厂在安徽开设分厂调至安徽甲品升鸿电子有限公司担任制造部经理职务。
工作职责:1. 制订公司制造部年度生产计划，制订公司制造部的年度预算。2.担当公司制造部500多名员工的日常生产管理责任，负责新员工入后职培训和培养，班组长的晋升及培训。3. 担当制造部产品的品质责任及交期。4. 担当制造部产品不良率的降低及生产成本的管控责任。5. 担当制造部的生产安全及其它部门的沟通协调责任。6.担当6S定期监督与执行。7. 向负责制造部的公司总经理报告工作情况，定期参加公司的干部会议和品质会议　并作出报告。
3． 2008年3至今在拓展电声科技有限公司担任生产经理职务。
公司生产微型手机喇叭及受话器，数字无绳电话机及笔记本喇叭（主要为松下代工）
工作职责：1.主导公司ISO9001\14001體系建立與維護及公司产品型式认可与强制性认证工作;2.负责电声部的总体生产协调工作,并代理总经理主抓公司安全生产工作,以保证生产的节拍性、连续性和平衡性。3.组织公司应用新技术、新工艺、新设备等工作的评估事宜。4.对生产负荷、结构、物耗、产能及品质进行动态分析。5.制订并不断完善公司的管理制度、实施细则并进行监督。6.组织召开各项例会,审阅部门文件。7.检查监督生产计划的执行情况及有关异动问题解决。8.管理制程良率的提升,组织分析解决工艺问题.品质改善。9.控制各项损耗,避免人力、物力、资金的浪费。10.配合公司每年大型活动的组织与策划。11.积极参与公司客户或第三方验厂的组织与策划工作。12.监督6S的执行与达成。13.定期组织基层管理人员学习与培训。
2、 现场管理： 1) 车间规划设计 A. 对车间、仓库进行规划，工作区、物料待料区、半成品待料区的空间 B. 制定车间平面规划图，设定责任区，分配到具体个人 C. 整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化 D. 区域规划，以黄色斑马线进行区分 E. 挂标识牌以部门或组别进行区分 F. 制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护 G. 制定机器设备操作规程 2) 建立机器设备保养风险评估系统 A. 制定机器齐备保养一卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护 B. 建立机器设备零配件使用寿命评估系统，降低机器设备因维修、零配件加工购置的时间耽误，为顺利生产提供保证 C. 将机器设备的保养与各使用人员、干部利益挂勾，加强各级人员的责任 3) 成立6S推行委员会 A. 确定各级委员的职责 B. 制定7S推行管理办法 C. 确定培训期、导入期、稳定期 D. 制定稽核管理办法 。
职业技能：
1.有多年工厂现场管理经验，熟悉工厂生产运作流程并能熟练运用；
2.熟悉电子、塑胶、五金、扬声器等制造企业的生产/物控/采购/品质/人事行政等部门的运作与管理；
3.熟悉6S、ISO 9001  14001质量管理体系运作流程；
4.有策划工厂的组织架构及设备、人员合理配置、制度建立经验；并有较强的计划、协调、沟通、组织能力和员工队伍建设能力；
5.有较强的成本控制，绩效考核的管理能力及执行力；    

自我评价：
本人有多年从事电声制造企业中高层管理的实战经验：具有丰富的计划、物料统筹、营运成本控制能力；工作认真踏实，沟通能力强，善于营造团队气氛；提高员工的工作热情及士气，有现代化管理理念；具有较强的全面管理意识，良好的职业道德；性格稳重开朗，反应灵敏，有较强的环境适应能力及较强的敬业精神。