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2005.3~2008.8：美特科技（苏州）有限公司-生技部
1.机种的导入及产线异常处理：
1.1.RD样机制作的参与，同步开始制作初步SOP、流程图、QC工程表1.2.既RD NPI会议后主导新机种产前准备会议
1.3.各种辅助治具的设计及制作
1.4.试产的主导及试产时各工步的作业技术指导
1.5.试产不良品和信赖性试验不良品的分析，问题总结，改善对策1.6.试产后检讨会的主导及试产报告的制作整理
1.7.产线异常处理1.8.治具及设备的维护，DOE验证2.2007.2~2008.1美律电子（泰国）有限公司-研展部
2.1.作为泰国厂处研展部窗口，负责泰国厂处对台湾、深圳、苏州厂处所有的机种导入与导出
2.2.负责HTC（宏达电）客诉
2.3.负责导出与导入机种零件承认书及产品规格书的制作
2.4.台湾，泰国两厂处研发阶段机种各项目的管控追踪
2.5.泰国美律各量产机种履历的制作及存档
2008.10~2010.3：苏州少士电子有限公司-工程部
作为工程部IE组组长，主要职责：
1.IE部门工作执掌
2.生产车间布局规划
3.全厂在制机型的作业指导书制作，检验标准制作
4.评测工时，整合作业工步，组建流水线作业
5.治具设计，优化作业，进行产平衡调整
6.车间异常问题的处理
7.新机种的导入
8.ERP系统的导入，并主导其中SOP，工序，工时，异常处理部分
2010.3~2010.9：翌胜电子（苏州）有限公司-工程部
负责全厂处所有新机种的导入，主导工程部产品量产前所有工作：1.作为工程部唯一的新机种工程师，掌控RD所有新机种的进度，并定时将进度告知厂处各部门负责人
2.主导工程部所有新产品量产前工作
3.衔接RD和工程（IE，PE，TE），从样品研发阶段介入跟踪，并将机种分配给工程各小组成员，样品的试做、检讨，产前会议的召开，试产的主导，问题点总结，PFMEA的制作，产后会议的召开，及量产资料的整理，上传系统，直至量产后脱手
4.试产后各问题点的追踪与检讨，直至改善销案