个人综述
1.具有13年电子、电器类产品IE工程与精益生产管理培训推行，团队组建抗充工作经验，期间跟随日本精益生产专家板坂正夫老师学习半年。
2.精通IE技术与管理，擅长作业标准化制订与作业改善。
3.精通精益生产技术，擅长根据企业现况制订精益生产计划及实施。
4.精通内部培训与管理，擅长精益生产管理。
5.精通7S与目视化管理技术，有7S与目视化管理推行多年工作经验。
工作简历
任职时间：2008.03—2010.06
公司名称：三俊电子股份有限公司
公司规模：300多人，主要生产防水液晶电视，嵌入式单片机控制器，主要客户群有：阿波罗，浪鲸，飞涛，地中海，和兴，雅立，莎颖，奥德玛，美标，爵士等国内外知名品牌。
担任职位：生产经理
直属上司： 总经理
直接下属： 约160人
离职原因:公司搬迁
工作描述：
1. 负责根据公司年度目标制定生产部门年度工作计划与目标，规划产能，人员，设备等需求。
2．负责制定年度员工与基层管理的培训计划、组织培训教材的编写，培训实施与跟进。
3．主导部门6S与安全管理工作，制定具体的推行计划方案与目标，并主导实施。
4．主导推行精益生产，根据公司管理目标，结合生产部工作目标，制定具体的精益生产推行方案并主导实施，主持精益生产实施与效果的总结会议及绩效表彰活动，确保各项管理目标顺利达成。
5．负责组织部门生产劳动竞赛；提案管理的推行，优秀员工的评比与表彰。
6．负责生产计划与完成进度跟踪：（ 1、协调PMC生产计划，车间产能调整；2、主导车间生产计划制定，保证生产的连续性；3、跟进销售欠货，优先安排欠货产品的生产；4、跟进各排单在各车间的生产完成进度；5、跟进生产计划完成率、单单清、制造周期计划目标的达成；6、跟进各车间半成品、成品的K3入库管理工作）。
7．跟进总经理下达的其它工作的完成进度。
工作成就：
1.改组了公司生产工程部门，在三个月的时间里实施了一系列的部门工作技能培训，将部门工程技术人员由20人精简为11人，人员精简45%，完善了部门组织架构与部门工作职责，完善了新产品导入与市场工作流程，提高了部门工作能力。
2.在半年的时间里完成了公司所有产品生产工艺标准与标准工时制订。
3.通过在生产部门实施一系列的标准化作业，新生产工艺推行与KPI绩效考核，当年提升生产效率20%，在08年度工程部门夺得公司优秀部门，优秀干部，优秀工作奖等5项荣誉。
4.09年接管生产部门，负责公司电子，装配，电视三个生产车间及工程部的管理，为提高多批少量的订单模式生产效率，三个月的时间里在生产部门实施了一系列的生产管理技能培训，导入了柔性生产计划，一个流生产，配料上线，快速换线，生产看板等精益生产方式，建立了适合多品种小批量的精益生产模式，产品换线时间实现了零切换，生产人员由200多人精简至130人，人员精简35%，整体产能提高20%;制造周期由4天缩短为1.5天。
5.在半年的时间里通过系统的管理技能培训，成功建设了一支适合小批量多品种生产管理的精益生产管理团队，在09年度生产部门夺得了公司优秀部门，优秀干部，杰出工作奖等6项荣誉.
任职时间：2006.03-2007.10
公司名称：亿达音响
公司规模：500多人，公司主要OEM,ODM国内外知名品牌PA音箱、功放， 主要客户群有：bose G9 PROEL 等国内外知名PA品牌。
担任职位：生产经理
工作描述：
1. 负责根据公司年度目标制定生产部门年度工作计划与目标，规划产能，人员，设备等需求。
2．负责制定年度员工与基层管理的培训计划、组织培训教材的编写，培训实施与跟进。
3．主导部门7S与安全管理工作，制定具体的推行计划方案与目标，并负责实施。
4．主导推行精益生产，根据公司生产目标，结合生产部工作目标，制定具体的精益生产推行方案并主导实施，主持精益生产实施与效果的总结会议及绩效表彰活动，确保各项目标顺利达成。
5．负责组织部门生产劳动竞赛；提案管理的推行，优秀员工的评比与表彰。
6．负责生产计划与完成进度跟踪：（ 1、协调PMC生产计划，车间生产产能调整；2、主导车间生产计划制定，保证生产的连续性；3、跟进市场欠货，优先安排欠货产品的生产；4、跟进各排单在各车间的生产完成进度；5、跟进生产计划完成率、单单清、制造周期计划目标的达成；6、跟进各车间半成品、成品的K3入库管理工作）。
工作成就：
通过在工程部门完善新产品导入，生产工艺标准编制与标准工时制订，在生产实施了7S，柔性生产计划，一个流生产，配料上线，快速切换，拉动式看板生产管理等生产管理方法，建立了一个简练的精益生产管理运作模式，提高生产效率30%，生产周期由原来4天精简至2天。
任职时间：2000.03-2006.02
公司名称：光顺电子厂
公司规模：3000多人，主要生产分音器、音箱、功放、CD收音音响，主要客户有B&W harman (JBL infinty) Tannoy bose Jamo Kef Dynaudio等。
担任职位：IE工程师 生技课长
工作描述:
1. 负责根据公司年度目标制定生技课年度工作计划与目标，规划部门人员，设备等需求。
2．负责制定年度工程技术人员，生产基层管理与员工工作技能的培训计划、组织培训教材的编写，跟进培训的实施与考核，审核员工技能档案。
3．主导公司新产品导入，协调开发，PMC，品管，生产等部门制订新产品EP， PP,，MP各阶段工作计划并主导实施，主持新产品EP，PP，MP总结会议，提出各项改善建议，制订新产品改善工作计划并跟进改善进度，确保新产品各项目标顺利达成。
4．主导公司产品生产工艺文件制订，标准工时制订跟进与审核。
5．根据部门年度工作计划目标制订具体的项目改善工作方案并主导实施，主持项目改善实施与效果的总结会议及绩效表彰活动，确保项目改善目标标顺利达成。
6．负责公司产品外发工时审核，外发厂家生产能力审核与生产技术支持 。
工作成就：
1. 完善了公司新产品导入，制订了新产品EP， PP,，MP试产作业流程，新产品一次试产成功率
提高到90%。
2. 制订了工艺文件、标准工时，工装夹具制作流程，生产工艺标准现场指导率达到100%。
3. 制订了项目改善与提案改善制度，通过项目改善年节约成本100多万元，效率提升20%，生产
直通率提升到98%点多；通过提案改善，实现生产部门年人均提案件数10件以上，有效提案数20%，年实施改善节约成本50多万。
4. 制订了现场生产指导监控工作流程，现场生产异常处理及时率提高到95%。
任职时间：1997.03-2000.01
公司名称：正任电子厂
担任职位：生技工程师 生技课长
工作描述：
1. 负责根据公司年度目标制定生技课年度工作计划与目标，规划部门人员，设备等需求。
2．负责制定年度工程技术人员，生产基层管理与员工工作技能的培训计划、培训教材的编写，培训的实施与考核，根据考核结果制作员工工作技能卡。
3．主导公司新产品导入，协调开发，PMC，品管，生产等部门制订新产品EP， PP,，MP各阶段工作计划并主导实施，主持新产品EP，PP，MP总结会议，提出各项改善建议，制订新产品改善工作计划并跟进改善进度，确保新产品各项目标顺利达成。
4．主导并负责公司产品生产工艺文件制订，标准工时制订跟进与审核。
5．根据部门年度工作计划目标制订具体的项目改善工作方案并主导实施，主持项目改善实施与效果的总结会议及绩效表彰活动，确保项目改善目标标顺利达成。
工作成就：
1.创立并扩充了公司生产技术课，在一年的时间里将只有一个样品员，一个绘图员，一个电工的工作小组发展到涵盖公司新产品生产工艺设计，生产标准制订，工时制订，工装夹具设计制作维护保养，现场指导与改善的生产技术部门，因此公司生产效率提升了40%，产品合格率达到99.7%。
2.成功的在公司推行了现场5S管理，应用IE标准化与改善方法，实现部分制程夹具化自动化，接待多位日本客户，获得一致好评。
3.成功在公司导入多个日本客户新产品，同比其他生产公司生产效率高100%，产品一致性合格率高20%。
教育经历
1994.09-1996.07 中南工业大学 应用电子技术 大专
培训经历：
2002.06 深圳质量保证中心 工业工程（IE）研修
2001.12 香港生产力促进局 TOC生产管理‘
1998.08 健峰企管 IE七大手法应用实务
2009/4/13 10:12:09