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一九九零年九月至一九九三年七月毕业于南昌大学三年制专科中文系。
一九九七年四月二十四日任职于广东省东莞市美隆电声器材有限公司喇叭制造处储备干部，于一九九七年八月晋升为生产线组长，后于二零零零年十月任命为喇叭制造处课长，在职期间因工作表现优异在二零零五年四月晋升为喇叭制造处副理。

      一九九七年四月至二零零零年十月在美隆喇叭制造处先后担任过高音生产线组长，音响组装线组长，低音喇叭生产线组长，在担任生产线组长期间，对于高音喇叭，低音喇叭，音响组装的生产制作工艺流程，生产编排，生产线不良率的控制，不良品的产生分析，改善预防，生产效率的管制，提升以及‘6S ’的整理整顿起到良好的督促管理效应。

     二零零零年十月至二零零二年二月担任低音喇叭生产线课长，二零零二年至二零零五年四月担任美隆喇叭制造处总课长，对整个美隆喇叭生产线的管理负责，包括[高音喇叭生产线，低音喇叭生产线，音响组装线]，对整个生产制作工艺流程，生产效率的管制，生产线直通率的控制，生产线不良率的分析，研究, 改善，产品VA/VE的分析。制定整个生产车间的管理目标，朝着ECRS[ELIMINATE删除，REARRANGE重组，COMBINE结合，SIMPLIFY简化]的目标改善。

     二零零五年四月至二零零八年八月担任美隆喇叭制造处副经理.美隆整个制造处[有员工六百余人]的部门管理,生产线计划安排,成品出货,效率提升,部门管理目标的达成,部门绩效管理,成本控制,不良率的管制,'6S'整理整顿的管理.做到事先[规划,计划],事中[计算,控制],事后[分析,报告],使整个部门纳入良好的制度化运作.

    在美隆工作其间,配合日本松下公司,ALPINE公司,汽车喇叭,音响在美隆生产技术导入，试做，最终在美隆顺利试产，并且投入生产，其生产出来的产品品质，深受日本客户的赞誉与信赖。在职期间生产的音响产品在世界电子展获得荣誉奖项。

    配合美国HARMAN公司,并依据ISO14000的管理质量体系，对美隆公司的年度评审,稽查，审核。

    本人在美隆制造处喇叭生产线从基层管理干部做起[在喇叭,音响生产管理有10余年的经验]，对喇叭[包括；低音喇叭单元，高音喇叭单元，音响组装]的生产制造，生产工艺流程及生产现场管理，生产技术，人员编排，计划控制，人员管理等有着丰富的实践及管理经验。美隆喇叭制造处是专业生产汽车喇叭，HI-FI喇叭，家庭影院，舞台音响。主要客人有；HARMAN[包括；JBL，INFINITY，HARMAN KARODN]，SONY，SOUNDTUBF，ACI，ACR，CANTON，EVID等。

      一九九九年工厂导入QS9000品质系统，二零零六年导入IS09001品质系统，本人作为部门负责人全面参与并积极推动，使得工厂顺利通过认证并且成功运作。

     于二零零零年三月获得ISO9001内部品质稽核员，二零零四年八月经东莞市劳动局考核被评审为初级安全主任。

    

     现供职于东莞嘉贸电子有限公司，任生产部经理，负责公司生产部全部生产事宜，对公司新产品的导入，生产统筹，生产安排，生产控制，出货，公司生产品质系统的管制。