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2012/6-至今：TCL通力电子（惠州）有限公司/惠州TCL音视频电子有限公司（10000人）AV事业部
所属行业：电子技术/半导体/集成电路
职位：  SQA主任
工作职责：
1.年度工作总结及来年工作规划：
1》部品年度品质状况总结及亮暗点、进料品质目标修订及部门建设规划
2》供应商管理QPA,SQM&JQM,RMA,SPC计划制定
3》小组SQE  KPI更新和人材培养计划拟制
2.供应商延伸管理：
1》部品QPA  CHECK  LIST制定，针对部品关键工序进行审查。使SQE依QPA  CHECK  LIST表  按计划表对各供应商进行审查，对审查中发现的问题点进行改善确认（闭环管理）
2》依SQM&JQM计划对各供应商进行改善。要求供应商对各问题点组建改善小组，列出改善计划。同时要求供应商自工序TOP3问题进行列举改善。
3》供应商RMA分析管理。
4》对各供应商旺季品质提前确认，使供应商给出对应方案。
5》NEW/EC产品导入时的供应商制程和产品确认和持续改善（CIP）
6》新品风险评诂，NPI问题追踪。
3.部品品质管理：
1》供应商问题点履历建立，RO管理。
2》各供应商月度品质状况评审，QDCS评分。黄红牌供应商整改。
3》新部品测试夹治具设计，SOP建立。
4》新部品部品手册制作，评审。
5》供应商异常问题改善。
6》新品项目中部品问题点整改，ONLINE评审。
7》量测仪器分析改进MSA―――使用MINITAP  分析，并培养新人使用MINITAP.
8》失效案例库建立，SQE技能培训
　9》RDM质量缺陷管理
4.部门建设：
　1》客户审查应对
　2》体系的适用性更新完善，增加。
　3》各种流程梳理
　4》KPI管理，日常5S管理
工作业绩：
1》 AV事业部三大新产业所属部品品质经历半年管理进入正常运行状态。目前已独立成事业部（电声事业中心）
2》 2012年个人被评为Q3  Q4季度标兵；
3》 2012年参加公司改善项目获得一等奖；
4》 2014年被TCL集团评为“2014年度优秀员工”；


2010/6--2012/5：深圳市宝顺昌声学技术有限公司（150-500人）
所属行业： 电声行业(微型喇叭,耳机)
品质    质量管理/测试主管(QA/QC主管)
1.负责公司品质体系有效运行. 2.完善品质体系,监督运行效果并标准化. 3.及时调整公司品质级别以满足客户要求. 4.依据客户要求,及时更新及摧行环保要求.并将要求及时传达到各供应商中去.如ROHS,REACH,P65,6P,CPSIA等. 5.负责公司仪器点检,校正及校验.对LMS,Y6125/6135非常熟悉. 6.持续改善生产中不良项目.对突发不良及重大品质异常主导分析.改善. 7.负责客诉处理.
汇报对象： 总经理
下属人数： 8人
离职原因： 寻求发展
工作业绩： 在任期间.1.成功使公司从生产单体转型为生产成品耳机.成功引入国外客户MAXELL. 2.完成了ISO9001-2008换证认证工作.并取得广东质检中诚认证有限公司颁发的证书. 3.经历过跨国大公司审厂工作.如ALTEC(奥特蓝星)注重细节品质是公司发展必备条件. 总结:工作中,1.学会品质负责人要有对公司宏观品质适当的级别控制能力,也要有细节品质具体措施施实能力.两者是相互作用.宏观品质观需要细节品质来体现.2.细节品质的施实离不开有效的沟通能力.
注:2012.2月取得ISO9001-2008内审证书,SMC008946
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2006/3--2010/1：芙格科技股份有限公司（150-500人）
所属行业： 多媒体音响
品管    大陆主管
品管经理（大陆主管）。 1.负责ISO编写，导入及修改。 2.全面负责大陆事务：部品交期、品质检测、及送运到台湾、 3.开发新部品供应商，开模，打样，报价，下单到品质检测，交货，付款全过程的处理、（部品有适配器，扬声器，硅胶脚垫，石英晶振，JACK，电池座，音频线材，轻触开关，导电按钮等）。 4.主导处理品质异常，协助供应商改善并追踪效果。 5.配合台湾方面产品性能,品质改善.
汇报对象： 总经理
下属人数： 5人
离职原因： 公司业务萎缩
工作业绩： 在任期间:1.建立了大陆区办公运作模式.且有效运作. 2.建立公司在大陆部品采购的资源.且寻求到长期合作的协力供应商. 总结:工作期中学习了全局观念统筹公司工作.学习平衡工作中,交期,品质,价格三者关系.
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2002/4--2006/3：东亚集团东弘电子（惠阳）有限公司（500人以上）
所属行业： 扬声器
品管    质量管理/测试经理(QA/QC经理)
QE部 （ 2002~2003年）持续改善小组班长 ，（2003~2006年）任组长主要负责IQC、IPQC, OQC, QA等各部门及生产中遇到的品质高不良统计、分析、改善。主导工程量试机种问题处理——主持量试后问题改善会议，承认前尽可能杜绝不良。负责仪器管理：新仪器购入验收，编号、仪器故障送修、正常仪器点检、每年一度的仪器内、外校验处理。主导ISO内审、增修订。曾主导补充环保程序的编写及推行。期间参加内外培训有：认识品质管制、制程管制与现场改善、品质圈与品质控制、QC七大手法、ISO9001：2000、ISO14001：1996、工作改善与简化训练、管理、沟通技巧与管理理念提升培训等。取得内审证书CI/03/013、仪器内校证书CI/03/025.