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一、2006年6月到2008年8月，在东莞某电子公司任经理。这是一家以耳机为主要产品的企业，产品型号有线控式和非线控式，有头戴式大耳机也有耳塞式和入耳式小耳机。工厂经理其实就是老板的左右手，公司的总管，除了财务不过问外其他都要参与，包括公司的经营方向、战略的制定等。以前在外资企业工作的经验在这里都有用武之地，不同的只是公司的规模和职责范围。作为管理者在民营企业最大的好处是各方面都能得到很好的锻炼，不象外资企业岗位分割很细，每个人只负责很窄范围内的事，这里只有一个经理，我要负责生产、工程、品保、行政、人事、采购、薪资等各领域的所有规划、运行、决策的事项，所以要完成这些工作既要有相关方面的知识、经验还要会合理安排精力、时间处理不同类别的问题同时又要承受来自公司经营和员工所得双方面的压力，所有这些事情都能做到位让老板满意才是一个合格的职业管理者。
二、从1997年3月到2006年6月在东莞得泰/江西以泰公司工作，历任喇叭生产课长、以泰生产厂长之职。以泰是一家台资企业，地点在江西赣州，它是东莞得泰电子公司的兄弟企业，生产大、中、小各式耳机，是松下、飞利浦、森海塞尔、普传（缤特丽）、铁三角等国际知名公司的授权生产企业。97年到04年我在东莞工厂工作，任职喇叭生产课长，后来江西以泰建成，我被调去任生产厂长。在以泰的4年是我对自己最满意也是最有成就感的4年，我亲眼看着一个企业在自己的精心管理下成长壮大起来。期间我的工作职责和经历如下：

1.根据生产订单策划各方面资源需求（人员、机器、材料、技术支持等）；
2.全面主导、监督1400人电子产品工厂的生产，保证生产质量、效率，满足出货；
3.以安全为第一考虑要素，通过不断改善逐步降低成本；
4.熟悉ISO体系各环节要素，曾在新工厂担任管理代表组织建立了ISO品质和环境管理体系并严格按照要求维护和实施，并曾筹划建立OHSAS18000职业健康安全体系；
5.熟悉品质保证体系，接受过相关品质分析方法培训，领导过品保部；
6.熟悉人力资源的招聘、培训、绩效考核等工作。负责领导现就职工厂的培训和绩效考核工作。
三、1994年7月到1997年3月，在山西国营兴安化学材料厂工作任设备管理技术员。
1.大学毕业刚参加工作，分配到设备管理部门，先下车间实习三个月，在所属车间的钳工组实习。此期间了解了部分非标设备。
2.实习结束后回到本职部门正式参与设备管理工作，检查各分厂的设备使用、保养状况。
3.学习压力容器管理。