■ 广东省中山市鸣威电子有限公司（2010年10月～至今）
职位名称：生产经理 公司行业：电子·微电子 公司性质：私营企业 公司规模：100-499人
公司描述：中山市鸣威电子有限公司是一家专业生产汽车音响及系列产品的股份制企业公司创建于1995年多年来我们一直专业从事中高档扬声器产品的开发、设计、制造和销售。已逐步建立了完善的管理体系。我们配备了先进的生产设施和检测设备，采用美国最先进的设计软件和最可信赖的电声测试仪器。我们拥有多名高素质的资深工程师，技术、生产力量雄厚。多规格的扬声器产品广泛应用于：汽车音响、 Hi-Fi音乐、专业音响等同时也直接为许多
工作描述：
1、负责公司整体生产运作的统筹、规划、编制及生产系统的维护。
2、生产各部门的协调、考核、评估。
3、生产总计划的制订及审核、各部门生产计划的监督、指引、及落实跟进。
4、对各部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告，定期、向副总或总经理汇报。
5、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录、设备维护保养记录、设备的增减平衡记录、生产物料用料记录等）进行汇总、分析及评估；提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向副总或总经理汇报。为后续的现场生产工作提供详细、准确的具有参考及考核性资料。
6 、对各个部门的物料用量正常或异常作评估；根据每款产品它的物料清单，用量、操作工艺及产品难易程度、生产损耗等作分析且作出便于生产实际操作的改善建议并上报公司决策层领导。
7、定期、定时对PMC、外发及生产各部与业务、采购、工程、品质、行政进行各项沟通。
8、依据各部门的实际运作，建制各项提高生产效益（各项考核措施、生产环境、现场管理技能等），节约生产成本的措施（人力（人员工时、人员利用）、物料、工艺、产品品质、时间、空间、设备等）
9、定期主持召开生产会议：生产调度会议、计划与目标会议、生产环境及安全会议、总结会议等，监督各部门早会及部门日常会议并对会议决议执行情况进行监督检查。
10、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行综合生产分析，制订中、短期生产目标并上报副总或总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
初期目标 ：
运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式，依公司决策者的提出的目标、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有计划、引导、策略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：2—3个月。
离职原因：向往更好的发展空间，挑战自我能力提高的机会。
■ 山东烟台澳利威电子（2008年07月～2010年10月）
职位名称：生产主管 公司行业： 公司性质：外资企业 公司规模：100-499人
公司描述：微型扬声器制造
工作描述：职务：生产经理
主要负责事项：生产车间的整体运作，成本控制，生产管理效率的提升，品质的保障生产现场绩效考核等方面有一定的经验，员工的技术培训，作业的技术改进。
成绩：通过本人一年的努力工作，不断完善工厂的运作体系，形成了一套适用于微型扬声器的生产模式，迅速给该公司提高了微型扬声器的生产效益及合格率，多受到老板的赞赏。
离职原因：有幸受到广东鸣威电子厂的老板赏识，就回到广东工作
■ 广州迪芬尼音响（2003年12月～2008年06月）
职位名称：生产主管，PE技术员 公司行业：电子·微电子 公司性质：外资企业 公司规模：100-499人
公司描述：公司是一家丹麦独资企业，主要生产扬声器，音响，汽车音响，超重低音炮
工作描述：职务：2年高级PE技术员
主要负责事项：设备的日常维护维修，调试，对员工设备操作的技术培训，及作业工位的技术改进，参与低音不良的分析，及解决。
成绩：工作期间解决设备各种问题，对生产低音工作难题的技术改进，使生产线生产率及合格率迅速提高20%，多次受到高层的赏识和好评，并同工程师商讨低音的不良原因，分析结果。及维修，和不良率产生的预防措施。
地点: 广州番禺南村迪芬尼音响公司 / 美国独资
职务: 3年生产主管
主要负责事项: 扬声器低音线,音响装配线的生产管理
成绩: 本人在位其间通过对PDCA的实际应用、6S、现场管理4MIE的培训,并将其理论与实际的结合及 应用,使其更好的为PQCDSM服务,实现了流水线每日标板式生产,大大提高了生产效率及合格率,,同时也提高了员工的工作热情, 责任感和士气。
离职原因：工厂搬迁
2012/3/5 16:31:10