求职详情

自我评价
1.为人诚信稳重；工作积极进取；做事勤恳踏实；2.有较强的求知欲望，善于学习吸收好的管理方法。3.有7年生产现场工作管理能力并且熟悉生产方面相关工作流程，能够全面有效的管理生产内部事务，解决生产中遇到的异常问题。4.独立处事能力强，能够及时有效的进行自我检讨于制定改善对策，从而有效的对所负责的工作做到不断向前发展，有效的节约成本。5.具有较强的品质管理、数据统计管理和效率提升能力。6.擅长产线管理干部培训和团队的建设。
工作经历
2007/10-2010/10     工作单位：东莞诚谦音响有限公司
所处行业： 电声类 公司规模： 500--1200人
任职部门： 生产部 职　　位： 生产课长
工作描述： 督导部门日常生产工作顺利，组织制定并实施生产计划，落实督导生产过程各项指标完成。协调各部门之间沟通与合作。激励下属，在部门内创建团结高效的团队作风。不断优化生产运作流程，持续改进生产程序。人员素质和技能培训。确保本部生产安全，产品品质及按期交货。
工作业绩描述： （1）08年1月在做年度盘点发现生产部的损耗严重超标，经过我的调查后严格控制生产线的辅料及部分再回收处理利用，结果每月生产部辅料费用由原来的15.36万降低到9.5万元。（2）08年4月生产线设备异常严重影响正常的生产，有时还导致停线经过我的观察和分析要求产线管理加强监督、指导操作员工每日自己维护这样下来每月的设备维护修理费用由原来的4.7万降低到2.1万并且解决了产线的停线问题和提升了产线的效率。（3）08年在生产VW和GM产品时由于客户要求的品质质量严格，产线制程不良13%和报废损耗率7%严重超出公司定的5%制程不良率和3%损耗率的目标并且效率按当时定的产能产能达到40%,经过我的建议和要求上级同意并且安排工艺工程师和我一起从员工的品质意识、作业方法、设备的缺陷、工艺改良、物料来料的控制等方面进行了重点的定项改善，经过分析、改善实施后制程不良能够控制在1.8%-2.5%之间；报废率降低到0.7%；效率同时也能达到95%以上，品质和效率明显的提升同时客户也对我们生产的产品有了信任度同时也降低了我们的生产成本。（4）2008年与2009年为公司总共节省了12000个无效工时。（5）车间6S的贯彻与实施得到客户的满意，公司领导的肯定。
2003/04-2007/09     工作单位：东莞冠万(实业）音响有限公司
所处行业： 电声类 公司规模： 400--800人
任职部门： 生产部 职　　位： 拉长（组长）
工作描述： 根据生管安排的生产计划按时完成；实施现场工艺控制，保证产品质量；在满足生产要求的同时尽可能地减少对人力/物力资源的浪费。在生产过程中不断地发现问题并解决问题。保证生产现场整洁、有序。
工作业绩描述： 1.06年公司属于发展中人员很不稳定，生产线实际人员流失率每月超过7%，而公司的人员流失率每月目标为3%。而在我的管理过程中多与员工沟通，多给员工做思想指导工作，经过努力由有原来的7%降低到0.5%。2.07年公司接到新的订单开始大批量生产MD-8新产品，同时开8条生产线要赶货，当时由于机种设计不成熟、人员不熟练、物料异常等造成生产中制程不良率达到20%，每小时750的产能效率才能达到75%状况下公司还要求赶货，在这种状况下我带这我生产线的班长、助拉、工艺员和修理找问题的原因，做改善对策经过3个礼拜后生产线的效率和品质有明显的提高。经过一个多月后生产效率有原来每小时750的产能达到每小时可生产1200的产能效率还能达到95%以上，不良由原来20%降低到3%。因此我的工作也得到上级满意的肯定，同事得到晋升的机会。  
技能专长
1.熟练应用办公自动化，以及erp和oa系统。
2.具备较强的沟通、协调和组织能力，能够鼓动员工队伍士气，善于团队建设。
3.具备统筹规划能力及较强的判断决策和实施能力。
4.具有良好的监管和协调工作的能力。并且具备较强的承受能力、应变能力及执行能力。
5.具备较强的数据管理能力和分析改善能力；善于发现问题并且提出合理的建设性建议和解决方案。
6.擅长生产现场6s的运作及车间纪律规定的实施来管理生产现场及品质和效率的提升。
7.擅长于绩效的方式管理团队，提升员工的素质及效率意识来建设团队和发展团队。
8.具备较强的品质意识、物料管理意识及成本控制意识。
培训经历
1.2005年4月参加公司内部组织培训班组长管理权责与角色管理。
2、2006年5月参加公司内部组织培训TS16949质量体系系统知识。
3.2007年4月参加公司内部组织培训14000环境管理体系系统知识。
语言水平
语言类型：普通话 英语： 计算机：办公软件熟练