本人一直在微型喇叭制造行业工作，有17年微型喇叭的生产、设计研发、品质管理、 原物料采购、人事行政等各方面管理经验。对笔记本、 液晶电视、对讲机、手机、GPRS、多媒体迷你音响、数码相机、数码相框、耳机等设备所用喇叭的生产、研发设计、品质管理、原材料采购更是经验极为丰富。
我的管理经验：
一，经常关注产品市场和经济政策等信息，及时正确的调整公司的经营战略。
二，以市场和客户为导向，洞察细微，进行管理变革，技术创新，建立适合本公司的的经营管理模式，开发市场需求的先导产品，做行业的领跑者.
三，开展针对性的教育培训，提高各人员的专业素质和综合素质，领导出一个优秀团队。
四，上班工作时，坚持公司原则，先做好事，再做好人；工作之外，先做好人，再学会做事。
五，时常自我批评，自我反省，找出经营管理中的漏洞和工作中的不足，及时修补和改正。
六，诚信做人，对组织的承诺，用一千种方法和途径来达成，予以兑现。
七，制定经营管理的计划目标并采取措施，予以实现：
1 人员培训定计划。提高人员的士气和素质。
2 原料采购定目标。降低采购成本，最大限度的减少原材料的库存量.
3 生产产能定目标。分阶段制定产能提升目标，并制定和落实奖罚措施。
4 产品品质提升定目标。分阶段有步骤的制定产能提升目标，这是产品品质“芝麻开花节节高”必要手段。
5 节能减排定目标。制定行政制度，加强节能教育，杜绝不必要的浪费。
6 物料消耗定目标。制定行政奖罚制度，加强人员思想教育，最大限度的降低公司各种物料的损耗。
7 研发设计定目标。制定成本控制目标，使设计出的产品更合理，避免品质过剩，造成浪费。
8 制定创新目标。公司设立创新奖，不管是产品创新，还是管理创新等，只要给公司带来效益，均依制度予以奖励。
9 产品销售定目标。制定销售各阶段的目标，采取优胜劣汰的竞争机制，最大限度的提高产品的市场占有率。
10 工作效率定目标。制定工作按时达成率奖罚制度，促成各级工作人员提高工作效率，按时完成工作任务。
教育经历
大学就读时间：1989-09 ～ 1991-07
学校：湖北广播电视大学
就读专业：工商企业经营管理
学历：全日制大专
主要课程 ：《管理学基础》《统计学基础》《工商企业经营管理》《企业战略管理》，《市场营销学》《公共关系学》《基础会计》《工业会计》《商业会计》《大学英语Ⅰ（1）》，《大学英语Ⅰ(2)》，《大学英语Ⅱ(1)》，《大学英语Ⅱ(2)》，《经济学概论》《高等数学Ⅰ》《高等数学Ⅱ》《企业信息管理》《企业生产管理》《政治经济学》《工商行政管理》《审计学基础》
培训经历
受训时间：2005-03 ～ 2005-04
培训机构：佛山市易德企业顾问有限公司
培训项目：ROHS管理知识
受训时间：2005-03 ～ 2005-08
培训机构：佛山市易德企业顾问有限公司
培训项目：6σ管理
受训时间：2003-02 ～ 2003-07
培训机构：佛山市易德企业顾问有限公司
培训项目：ISO14001环境管理体系
受训时间：2000-04 ～ 2000-10
培训机构：台湾鹰鹏企业顾问有限公司
培训项目：TS16949品质保证体系
受训时间：1999-01 ～ 1999-07
培训机构：台湾鹰鹏企业顾问有限公司
培训项目：QS9000品质保证体系
受训时间：1997-03 ～ 1997-05
培训机构：台湾鹰鹏企业顾问有限公司
培训项目：FMEA的分析和应用
受训时间：1995-09 ～ 1996-03
培训机构：中国科学院海洋第五研究所
培训项目：ISO9000品质保证体系
工作经历：至今17年2月工作经验，曾在3家公司工作
东莞百冠电子有限公司 （2010-11 ～ 2011-08）
公司性质：民营企业（1200人左右）
行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：技术总监
工作描述：
1.负责所有电声产品产品开发设计、技术管理；
2.负责研发团队的组建和管理；
3.负责产线技术问题的解决。
4.负责培训公司的相关技术骨干，提高其技术素质。
5.负责对新建的分公司，提供全面的技术支持。
6.负责新产品 成本分析/导入。
7.负责新产品相关设备/治具 设计/制作/改善。
8.负责公司工程体系的建立和完善。
9.直接对总经理负责。
离职原因：寻求更好的发展空间
佛山佳讯电子有限公司 （2000-07 ～ 2010-10）
公司性质：外资企业(台资 800人左右)
行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：项目经理，生产部经理，技术副总，常务副总
工作描述：
2000年7月至2001年1月，担任项目经理，负责研发设计Notebook speaker和驱鼠器。共设计出10多款Notebook speaker和3款驱鼠器，并制定出非常完善的生产工艺，各机型的良品率均在99%以上。
2001年2月至2002年3月，担任生产部经理。
工作描述;
1 综合订单交期和物料状况，制定生产计划，下达生产任务。2 每天审查生产日报表，跟踪生产任务完成情况。3 巡查生产现场，以便及时处理和改善生产线上发生的异常事件，并备案，防止类似的不良事件再发生。4. 定期分类培训生产部人员，提高他们的的个人素质和整体素质。5. 考核和评估本部门干部每个月的绩效。6.监察生产现场的安全状况，确保生产顺利进行。
2002年4月至2004年4月，担任技术副总经理，管辖工程部和品管部。
工作描述：
1. 贯彻公司品质方针、品质目标的制定：（1）.制定工程部和品管部本部门的品质目标及工作目标。（2）.制定公司各阶段的品质目标和年度品质目标。2.定期培训工程和品管人员，提高他们的素质和工作技能。3 主持建立公司品质管理体系，并组织有效实施； 4.定期向总经理报告品质体系运行情况，以便其进行管理评审，确保公司品质管理体系的持续有效运行； 5. 组织公司内部的品质稽核工作；6. 代表公司就品质管理方面的事务与外部机构联络、处理； 7. 负责品质管理体系的持续改进与提高； 8. 负责纠正与预防措施的稽核、追踪工作； 9. 协助处理各部门的品质职能的协调工作； 10. 贯彻组织实施有关的质量法规。
2004年5月至2010年11月，担任常务副总经理。
工作描述:
一、协助总经理进行战略目标管理
1.组织制定公司发展战略规划和经营策略并通过评审，保证战略的合理性、策略的灵活性、有效性；
2.组织协调公司各种资源支持生产经营和销售实现；
3.及时、全面掌握企业内外的各种重要信息，并迅速、完善的转化成相应的策略、对策和经营管理计划。
二、协助总经理进行企业经营管理
1.参考经营现状和战略目标对固定资产的投资和增值；
2.对生产系统的正常有效运营负责，确保生产规划和年度生产计划的有效落实；
3.组织制定企业绩效考核方法，建立激励机制及绩效管理制度，参与直接下属的绩效考核；
三、协助总经理进行组织和制度管理
1.组织制定、调整公司内部管理制度和业务流程，并配合各业务流程的实施；
2.督导各管理职能人员在流程制度的指引下实现工作目标。
四、协助总经理进行团队管理
1.加强中高层管理团队的建设，建立实现企业战略目标的人才梯队；
2.建立与企业文化相一致的管理文化；
3.加强中高层管理团队和员工的培训，提升员工综合素质。
五，根据总经理的意向和职责范围，开展日常管理工作
1.协助总经理制定公司发展战略规则、经营计划、产品开发计划,并对公司计划的实施加以监督和检查；
2.定期召开会议，根据总经理的意向，对公司制造、品管、物流、人事行政、研发等部门的
统筹管理，指导和协调职能部门的工作，整合内部资源；
3.负责完善和健全公司的各项规章制度、监督各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实，确保公司的各项计划目标指标的如期达成；
4.掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件；
5.定期向总经理汇报公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
6. 主导组织各职能部门编制目标及计划;
(1) 人员培训定计划。提高人员的士气和素质,培养员工分工和协作的理念。
(2) 原料采购定目标。降低采购成本，最大限度的减少原材料的库存量，杜绝呆滞品.
(3) 生产产能定目标。分阶段制定产能提升目标，并制定和落实奖罚措施。
(4) 产品品质提升定目标。分阶段有步骤的制定产能提升目标，提高产品竞争力.
(5) 节能减排定目标。制定行政制度，加强节能教育，杜绝不必要的浪费。
(6) 物料消耗定目标。制定行政奖罚制度，加强人员思想教育，最大限度的降低公司各种物料的损耗。
(7) 研发设计定目标。加强产品开发管理，降低开发成本 ；制定成本控制目标，使设计出的产品更合理，避免品质过剩，造成浪费，提高产品竞争力.
(8) 制定创新目标。公司设立创新奖，不管是产品创新，还是管理创新等，只要给公司带来效益，均依制度予以奖励。
(9) 产品销售定目标。制定销售各阶段的目标，采取优胜劣汰的竞争机制，最大限度的提高产品的市场占有率。
(10) 工作效率定目标。制定工作按时达成率奖罚制度，促成各级工作人员提高工作效率，按时完成工作任务。
（11）费用开支定限额。 通过评估制定出各级工作人员和各项工作的费用开支限度，控制大手大脚的浪费。
7.负责完善和健全公司的各种工作流程和作业标准，使公司的各项管理导入正规化和标准化.
8.负责完善和健全公司的安全管理制度，定期稽查安全设施的管理和安全措施的执行情况。
在佳讯公司任职期间，1，我独立开发的Notebook speaker和驱鼠器是当时市场的先导产品，驱鼠器为公司带来1000多万元的纯利，Notebook speaker也为公司创造1000多万的利润；2，生产制程不良率由原来的15%平均不良率降低到1%的平均不良率；3，订单的饱和率连续6年保持在92%以上，一年中只有最多一个月的淡季；4，没有出现过一次安全事故；5，各部门的管理有条不紊，保证了公司ISO9001和ISO14001两个体系顺利通过认证，拿到证书。
离职原因：寻求更好的发展空间
佛山宏立电子有限公司 （1994-06 ～ 2000-07）
公司性质：外资企业(台资 3000人左右)
行业类别：电子、微电子技术、集成电路
担任职位：生产课长，工程课长，品管课长
1994至1996年，担任生产部课长。
工作描述：
1 .对每天生产产品的机种，策划，安排，分线。2 .对属下进行技能培训 。3 .对生产线上发生的异常事件处理和改善并进行文件备案 4 .对属下干部每月的绩效评估与考核。 5 .对每天生产线报表的审核和确认，生产进度追踪。 6 .与各部门之间进行沟通和协调 7 .对生产效率以及安全文明生产运行情况监控，制定措施并实施 。
1996年至1998年，担任工程课长。
工作描述：
1.新产品的设计与开发。2.产品工艺文件的建立和完善。3.生产制程不良分析处理及改善。4.工夹具及设备仪器的管理。5.攻克了困扰公司多年的产品寿命不过关的难题。6.与各部门之间进行沟通和协调。7对下属的工作进行考核、评定。
1998年至2000年，担任品管课长。
工作描述：
1.维持ISO9001和QS9000品质保证体系的持续有效性。2.监控原材料的品质，对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等.。3.监控产品生产制程的不良并采取手段予以控制。4.督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标.5.召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题.6。对成品的品质进行最终判定,7.督导并审核品质周报、月报表.8.督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试 9.客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施.
在宏立公司任职期间，独立解决了困扰公司十几年的产品寿命不过关的难题；把各部门管理地有条不紊，保证了公司ISO9001和QS9000两个品质保证体系顺利通过认证，拿到证书。
离职原因：寻求新的发展
项目经验
Notebook speaker和驱鼠器产品设计 （2000-07 ～ 2001-01）
担任职位：项目经理
项目描述：
Notebookspeaker是当时专门为笔记本电脑的量身设计的电声产品.
驱鼠器是驱赶老鼠的一种先进的环保电子产品。
责任描述：
1。评估待设计的产品在未来市场的需求量和吸引力，确定产品的外形，结构和性能。
2。绘制产品相关组件图形。
3。各组件开模。
4。跟踪设计开发进度。
5。初始打样和调试，修改。
6。对设计的新产品进行一系列的可靠性试验：寿命试验，环境试验，振动/跌落试验等
7。对设计的新产品进行试生产。
8。符合要求的样品推荐给客户试用。
9。编制新产品的BOM，规格书，生产工艺文件和检验规范。
10。通知文控中心发行新产品的所有文件。
计算机操作技能
计算机水平：中级
计算机详细技能：
熟练使用word, excel等Office办公软件；
熟练操作autoCAD 等工程设计软件。
技能专长：
1.有17年工厂制造业的管理经验，3年的生产管理，8年的产品设计开发管理和品质管理，6年多的全面企业管理。
2.熟悉制造业的设备仪器和原物料的供应链，产品设计开发，生产管制，质量控制，人力资源和行政，工厂安全管理，成本管理，项目管理等全部流程。
3.具有扎实的企业管理，ERP等知识，能熟练地将ISO9000,ISO14000,FMEA,ROHS等体系与工厂的管理融为一体，使企业的管理井然有序 ,效益倍增。
语言能力 ： 普通话 流利 粤语：差
英语水平或等级：口语一般 英语CET-4
自我评价：
1•多年丰富的企业管理经验，有卓越的领导能力，有大局观、具有较强的判断与决策能力、计划和执行能力，对企业发展有前瞻性目光。
2•乐于助人，富有开拓精神和良好的团队合作意识，良好的协调能力、应变能力和解决问题的能力。
3•处事稳重，善于思考，对工厂的问题敏感，处理迅速；
4•工作精力充沛，具备进取精神；具有良好的心理素质，能吃苦耐劳，接受能力强，抗压能力强。
5•组织能力和责任心强，办事认真，上进心强，有冲劲，有激情。
6•性格开朗、自信，自我控制力强；勇于挑战自我；较强语言表达能力，人际沟通能力。
7•为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，独立工作能力和公关能力。
8•良好的职业素养，有先进的管理理念、较强的学习能力。
兴趣爱好：体育运动 智力游戏
2011/8/17 16:18:27