求职详情

工作经历1
    2010年05月至2010年12月，服务于深圳群鑫光电有限公司，任资材主管，主要负责生产计划，物料计划与采购事宜。加盟之时，公司刚刚经历一次巨大的人事变更，相关职能部门基本处于半瘫痪状态，在职人员素质亦参差不齐，更有甚者，前期相关数据已完全失控，混淆不清。在公司领导的充分信任与大力支持下，历时近一个月的整理及对相关人员的在职训练，其局面方得以控制，且已逐渐步入正轨。次月，被公司任命为资材经理，接管仓储与成本控制。适逢背光行业之淡季，正是规范与提升公司体质的绝佳时机，提议引进神州数码之易助（ERP）软件，为后续之数据管理提供有力支持，也借此机会，重组公司相关作业流程，为下一个旺季的到来作好准备；与此同时，针对现有的供应链进行全面的实地考察，根据考察结果及结合公司未来之发展趋势，取消或新增部分供应渠道，为后续之物料供应奠定基础；加上滚动式双日生产计划排定与物控全面参与物料进出监控等相关措施，让公司之管理水平得到“质”的飞越。离职前，统筹公司年终盘点事宜（公司于08年成立以来之首次），且对盘点后之相关数据分析，成本核算，物料管理绩效检讨等一一布署。
工作经历2
    2007年08月至2010年03月，服务于深圳龙华奔辉欧式艺品有限公司，任PMC课长，主要负责接单评审、生产计划、物料控管及仓储管理，在职期间，协助部门经理推进TPS（丰田生产管理模式，不断优化生产计划制定方法及物料供应体系，以促成生产及时化与平准化，达到减少生产等待，缩短产品实现周期的目的，实行只在必要的时间，生产客户所需的数量的产品；另一方面则致力于公司多能工的培训与考核，协同IE找出及排除公司客观存在的七大浪费，透过少人化、设备改进、生产工序合并或删除等手法的运用，从而提高整体能率，达到成本低减的终极目的。
工作经历3
    2003年11月至2007年03月，服务于深圳观兰阳笙电子厂，任PMC主管，主要负责业务跟单、生产计划、物料控管、采购及仓储管理，在职期间，为迎合市场竞争及企业发展的需求，力荐公司老总导入ISO 9001国际质理管理体系、ISO 14001国际环境管理体系以及ERP企业资源管理系统，使原本“人治“之管理模式顺利过渡到“法治”之管理模式，开创了事事有人管，人人有专责的良好局面，而且随着电脑办公普及，亦大大提高了资讯流通的“时效性”，为公司之后续发展奠定了坚实的基础。
个人小结：
    积累了多年大中型外资企业之生产计划、物料管理经验，了解ISO9001：2000、ISO14001：2004、TPS丰田管理模式及RoHS等多项管理体系之导入及推动实务，具有良好的沟通、组织协调及电脑办公能力，有强烈的团队合作及服务意愿，以诚信、务实、负责的态度对待工作，用感恩的心做人，用爱心做事业！
    给我一个机会，还您一个惊喜！