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2009年到~2011年  歌尔声学SPK事业部担任项目主管
                 主责SPK项目的整体统筹
2011年~2014年八月 厦门东声电子有限公司任工程部经理
          主责新品工艺、工装、设备、自动化设备的设              
          计、管理、生产车间成本的降低。
          组织建设中试车间、样品车间、膜片成型车间、
          音  圈成型车间，并对各个车间进行统筹管理；
          协助总经理完成公司的相关指标。

2014年至今 东莞华鸣通讯设备有限公司任总经理
         1．主持公司的全面工作，保证经营目标的实现；
         2．领导公司的质量管理体系运作、建立健全公司统
         一、高效的组织体系和工作体系。
         3．直线领导制造部、采购部、研发部，品质部、总
         经办开展的日常工作。
         4．主持公司的基本团队建设、规范内部管理。
         5．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调
         各部门的工作进展。
         6、其他公司日常事项的处理。