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本人在手机喇叭厂工作7年之久，熟悉手机喇叭、听筒、1511及BOX生产工艺，能及时发现不良原因分析并解决，有较强的组织协调能力，有多年现场实操经验。能有效利用人机料法环达到高效节约的目的。熟悉各种生产设备调试及运用。 熟悉ISO运作流程。工作期间曾担任生产经理生产主管兼任行政，能很好的开导员工协调各部门工作。1、负责生产产能评估，结合销售计划（PMC）合理安排生产计划。2、根据生产计划
跟进采购部门的物料供应情况，实时调配生产。3、跟进仓库物料的发放时效，分
（加急料、正常生）产。4、对新产品或长时间未上线产品要求生产过程中进行首
件确认，跟进首件确认结果方可批量生产。5、监督生产各岗位是否按照公司流程、
作业指导、安全作业指导等合理操作。6、监督生产现场的9S落实情况。7、落实生
产当日的产能完成情况，对未达标现象加以分析并确立责任人跟进改善结果。8、评
估当日不良比率，对不良品进行初步分析形成不良报告。9、组织工程、品质、生产
开展不良检讨会议进一步分析产品不良原因并提出改善措施确立责任人，跟进改善
效果。10、监督生产部门每日班前设备检查、设备保养及设备保养记录填写和落实
情况。11、要求当日不良品当日清理，对可以修复的产品当日修复完成，对不可修
复产品当日填写报废申请单经品质部门确认交总经理批复后报废。对超出正常范围的
不良品实施问责并对责任人加以处理。12、检查班后设备保养、工具归置、门窗水
电等是否按要求完成。13、生产日报表审核，核算当日产出成本。对未达标责任人
提出改善意见及要求。14、监督每日班前早会落实情况，对早会内容加以指导。15、
建立和完善整个生产运作系统，根据ISO资料结合本厂实际情况编写生产系统资料
规定流程。16、组织每周生产例会，阐述上周本部门存在的生产作业问题、品质状
况、提出改善意见落实责任人。对本周未达标生产责任人实施思想及技术指导。17、
组织生产部门进行员工技能培训、思想教育、技术革新建议及意见听取。18、负责
本部门各岗位人员的岗位职责落实监督、人事任免提报、薪资增减等。19、生产月报
编制审核、上报。20、品质状况分析报告编制审核、提报。21、生产订单结单时效跟
踪落实。