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根据市场部以及计划的工作安排负责公司的来料收、发、管。 .每月仓库储存物料的盘点，以及出入库账务，K3系统的数据管理。
每月呆滞物料的分析与处理。
.部门工作的每月总结。
人员的工作安排与协调。
.监管仓库的5S工作和温湿度控制情况。
.严格审核和控制各种单据的填写、报表的规范和准确性。
.部门的目标达成分析和后续工作的展开。 等等.....跟进、协调仓管员配合产线紧缺/急物料的处理，满足产线要求。
组织本部人员对市场部出货需求进行备货仔细核对单据及数量确认无误后，方可出货（明确交接清单）
区域划分，来料物料的摆放，以及入库后，产品的分类摆放区域及管理，并要求摆放限高要求。
严格稽查每款物料的有效期。
发放物料须在物料收发卡上注明收料日期、厂商生产日期，发料时应按厂商生产日期来发料，做好先进先出，以便相关部门对来料批次，产品的可追溯性有一个清晰、明确的查询结果。
库存呆滞物料每月的汇报，经公司高层领导商议后决定，配合呆滞料的处理工作。
严格监督各部门领料单的填写，所有仓库进出的单据核对实物与做账使用单据一致
每月工作的总结和后续工作的展开，目标达成分析和今后的工作重点。
培训本部人员对库存物料的管理工作贯彻5S管理理念、采取有效方式，产品的防护、及丢失
组织仓库仓管员参与货物的装卸工作，及产品防护、安全工作，严格遵守EPR操作不影响PMC运作。