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1、1995年至1997年入职广东三美音响技术有限公司（韩资），先后任职PMC及资材课长；
工作描述：
  a主导对销售订单进行合约评审；
  b根据销售订单主导制定生产计划及物料需求计划；
  c主导对生产计划的如期达成及影响交期结案异常情况的协调与排除；
  d主导生产管理、物料控制管理、仓库物料管理作业的执行；
  e主导物料进度与消耗的控制；
  f主导公司物料的数据管理，定期进行盘点活动；
  g负责分析订单达成率及生产计划达成率；
  h负责本课人员的培训考核及日常工作管理。

2、1998年至2004年入职深圳阳笙电子有限公司（台资），任职生产副总
工作描述：
a负责厂里生产、设备、安全等制度的检查、监督、控制及执行；
b负责拟订部门目标、工作计划并组织实施、检查监督及控制；
c密切配合销售部门，主导合约评审并确保生产任务的有效达成；
d技术图纸及标准的审定，确定可实施方案，组织安排生产；
e组织各生产课召开生产时间控制会议，评估各生产环节能力，并确定各环节完成任务的时间，并制定各生产课生产任务完成计划表及任务完成时间控制表；
f监督检查生产安全，规范生产操作程序，杜绝一切安全事故；
g组织生产现场管理工作，加强7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）
h定期召开相关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转；
i检查监督生产设施设备的维护检修工作；
j对下属人员的业务水平及工作能力定期检查、考核、评比，不定期进行沟通，促进工作积极性；

3、2005年至2009年入职广东KDI电子有限公司（台资），任职副总经理
工作描述：
a公司在固定资产添置，经营战略，重要人员任免等重大方面的决策；
b协调和仲裁各管理部门的矛盾；
c协调公司与外界政府机关、企业和公众的关系，代表公司形象；
d公司年度预算的审批、审核；
e主持公司每月管理层会议、团队建设、规范内部管理；
f对主要管理人员的考核，并决定主要管理人员的任免和晋升；
g审批各部门年度工作计划，并进行监督实施；
h推进公司企业文化的建设工作；
i有计划的对公司做整体规划调整；

4、2010年至2014年入职聚成集团咨询事业部，任职专业咨询师
工作描述：
a对企业整体进行管理诊断，找出管理瓶颈；
b针对管理瓶颈设计改善方案，方案确保可行性；
c针对相关部门管理人员进行方案实施计划和实施措施进行培训；
d方案实施过程进行现场辅导，检查及纠偏；
e咨询案例的结案和总结。