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我从事生产管理有6年的管理经验，对笔电大小喇叭5-50MM的和跑道型生产流程，和生产有着熟练的操作和不良处理能力，曾在东莞祥富电子，做生产班长 组长 主管

本人的工作总结：
在人才培养方面要有忧患意识，不要有打虎靠亲兄弟的老封建意识的管理，要具备能者上无能者下，优胜劣汰，奖罚分明的现代企业的管理制度，个人认为一套好的管理制度胜于更多武断的管理者！
一个好的产品要有更好的管理制度和优秀的管理者与员工作为基石，作为管理者更要具备行政管理和技术管理两种并行的管理技能。打破现状、创造变化、持续不断的改善、稳定中求发展，掌控生产动态、以降低成本为核心、跟催生产进度以达成出货为目的，创造良好的工作环境、，以“7S”为基础;全面展开“7S”活动，重视人员教育培训、充分挖掘人力资源潜能、重视制度化；实施标准化作业方式来主导生产过程。
个人描述
    独特地思考问题；果断地处理异常；对工作兢兢业业；具有较强的团队精神，自信乐观；沟通能力良好。