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一：五年电声生产管理经验，熟悉喇叭，受话器产品工艺（厦门东声电子有限公司）
二：一年锂电池生产管理经验（宁德时代新能源）？ 工作综述：负责E4装配车间日常生产管理工作。
1、 生产计划：根据公司目标生产计划，结合设备稳定性、同比生产数据对生产计划进行评估，细分至各阶段，跟踪生产进度，保障目标的达成；
2、 体系架构：基于各阶段生产目标完善工厂人员组织架构，建设人才梯队，主导员工的招聘，制定考核机制与培训培养计划，部署生产任务，提升员工专业能力；
3、 生产管理：
A、 目标监控：根据部门KPI考核指标，制定每日生产计划，跟踪生产计划完成进度，及时召开生产协调会议，解决生产瓶颈，处理异常情况，确保生产计划的有效实施；
B、 质量管理：基于公司质量管理体系落实各阶段质量监督工作，对重点岗位质量监控，实时掌握生产过程中的质量状态，洞察各类隐患，及时解决生产中出现的问题，规避质量风险；
C、 设备管理：团队处理日常设备故障追踪，推动改革工作；
D、 成本管理：辅材使用规范，控制成本支出；提升员工工作效率，实现降本提效目标。
E、  生产安全：完善生产安全管理体系，日常巡检，监督各项安全标准规范落实情况，针对风险进行预警及整改跟踪，降低安全事故；
F、  5S监督：主导生产现场5S的落实工作。
？ 工作业绩：
1、 通过精细化管理生产产能提升5%/天；每条生产线人员使用数量节约2%-3%；
2、 通过对员工的培训与管理，人员离职率由4.6%下降至2%；
3、 通过对人员作业方法改进，产品良率从96%提升98%；
4、 通过对设备工艺改善，设备稼动率从72%提升至80%；
5、 通过对设备工艺改善，操作人员从5人精简至1人。