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2013.3—2017.12：中山强乐公司担任员工一年，组长两年，主管一年，任职期间做过平板单体，笔电箱体，TV喇叭，耳机喇叭多种产品，对磁铁加工到成品出货之间的工艺非常了解，也能独立分析不良品原因，对upph的管控有独特的管理手段，由于公司单多量小，换线频率一天三四次左右，也锻炼出一定得应变能力和抗压能力
2018.4—2018.12：虎门享誉公司担任主管，由于该公司单小量大，失去了工作激情，故而辞工
2019.4—2020.9；龙眼明安国际运动器材公司担任课长助理兼ie工程师，具体工作如下：
1.利用ie七大手法及科学和社会学的知识以合理化，舒适化的途径来改善工作中的品质及效率，以提高生产力，降低成本
2.生产线平衡分析
3.效率提升专案及数据分析和整理
4.制作配分表解决瓶颈岗位，提升效率
5.车间和产线的分配布局等等