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24年及以上 经验 | 高中 | 男 | 已婚 | 42岁 | 175cm | 汉  | 期望职位： 生产总监,生产经理/品质经理 PIE

现居住地： 河南信阳  

个人优势
一；为人诚实，勤奋上进，头脑灵活，能承受高压，良好的团队精神。
二；二十四年内外资企业经验，熟悉电声音频行业内控标准， 长期受聘台资，日资，韩资企业，养成良好的职业素养，掌握中大型企业成熟管理经验，投入新环境后马上为企业带来效益。善于创新，张驰有度，具备高层管理应具备的作风及处事手法
三；熟悉汽车扬声器超低音，分频扬声器，同轴扬声器，电视机扬声器，高中低音，墙壁，天花板音响，唛拉，TWS，耳机,有源无源音箱，蜂鸣器，压电式高音，分频器，射频天线，五金件冲压成型，塑胶成型装配，磁性组件，等等产品生产工艺流程及品质管控要点，熟练操作阳光扫频仪LMS CILO LMS及生产二维三维胶机焊锡机超声波镭雕设备。供货APPLE.HP.SONY.PIONEER.JVC.LG.YAMAHA.BOSE.健伍，松下，东芝，哈曼.三星及国内华为仁宝冠捷华硕清华同方康佳长虹，歌尔,曾生产JAMO,POLKAUDIOSONICONS,FOCAL,JBL,PUNCH,POWER,PIONEER,ROCKFORD,API,KICKER BOSE DANAUDIO 等等世界知名品牌
四：受台湾华宇顾问公司精益生产（JIT）专业培训，有成功控制成本提高生产效率经验。掌握改善工具，熟悉工业算法，能跨部门沟通，熟悉NPI导入流程,能够独立带项目。
求职意向
期望职位： 生产总监  
期望城市： 深圳  东莞  合肥
期望月薪： 2万-2.8万/月  
工作类型： 全职
求职状态： 积极找工作
到岗时间： 1周内
工作经验


仁新实业发展（信阳）有限公司 （2年7个月） 2021/9-2024/4
生产部长
建筑/建材/工程|500-1000人|民营
工作描述： 1.负责仁新实业信阳石英石板材生产基地生产部交付工作并担负泰国工厂新样研发，产前样打样工作。 2.建立砂筛分率标准，粉白度标准，砂等级标准，砂过筛使用筛网标准，树脂固化放热峰值标准，毛板厚度公差标准，长度宽度公差标准，搅拌参数标准，压机压制频率时间标准，固化炉烘烤时间标准， 固化后静置时间标准，磨抛定厚切削标准，抛光机切削标准，磨抛边厚薄差标准，对角线公差标准，磨抛成品板厚度公差标准，成品板材缺陷明细，等级判定标准，使公司内部关于质量判定有据可依，有章可查！ 3.建立原料检验作业指导书，生产车间员工生产作业指导书，设备点检点检保养基准书，管理干部作业指导书，成品检验作业指导书，使内部员工，检验人员，中基层管理干部作业有标准，作业有依据，作业时统一性及一致性有保证！设备点检保养清洁规范，提高设备开机率，减少设备故障维修工时！制作各岗位表单规范填写标准，全公司填写统一。各车间所有表单类目录化管理，杜绝管理死角。 4.制作目视化标识，使原料砂粉上线后料及罐及使用都有效监控，防错纠错。制作色浆色粉目视化标识，使用时清晰明了，不易出错。导入板材条码系统，使板材从压板固化干燥磨抛反抛，成品入库出库都可以追溯查询。所有内部订单设跟踪单，板材尺寸配对信息传递顺畅，从原料配置到成品入库，一单完成，单清单接。
5.测定各岗位生产工时，设备生产循环节拍工时，找出瓶颈岗位，消除峰值，设定线平衡，设定标准工时规定各花色岗位人员配置表，降低人员数量，减员增效，杜绝生产等待浪费及搬运浪费。 6.成立质量攻关小组，形成良好改善氛围，依班组车间为单位设立攻关课题， PDCA循环，完成闭关。解决生产过程中长发而得不到处理的质量问题。形成分析问题原因发散思维，总结过程经验得失，提高板材一次合格率及成品优等率。 7.成立打样小班组，使正常做板线减少打样时间。新研发打样及产前打样由小班组完成，做板线效率得到保证，换产时间得到减少，异常工时缩减。成立黑板，复色板，深色板，鱼肚白，单色板专业生产线，减少换产工时，杜绝交叉污染。员工技能得到专业得到提升，生产效率得到保证。降低磨抛反检，提升一次磨抛A板单价，降低二次以上磨抛单价，使磨抛原因造成的重工大大降低。
8.编写生产过程管控流程，新产品导入流程，纠正预防措施流程，变更管理等流程，逐步走向精细化规范化管理


深圳中天讯股份有限公司 （1年5个月） 2020/4-2021/9
生产总监
工作描述： 1.负责（深圳三极技术有限公司）质量，计划物流，生产，PIE，仓储物流工厂后端管理。主要客户群：三星，LG 天珑，江西美晨，立讯，华为盯盯拍电视机，手机，车载类扬声器
2.质量方面外控统计长期客户指摘异常点，召集成立专题分析改善攻关小组，设定小组负责人及小组成员。收集产生原因，分任务，落实责任人及改善日期，制作甘特图，每日每周确认追踪进度。内控收集前三大不良，标识CTQ岗位明细，成立内控小组，分工对人机料法环监控，每日汇总数据，凸现预警质量风险，针对问题改善。FAI ORT内控拒绝形式化，SIP分类别从原料部品做到成品。内部稽核及外部稽核团队成长
2.仓储设立平面图及库位图，设立储存环境及检查有效期限，设定颜色月份管理，仓位先入先出管理，导入MRP系统，设立盘库制度及财务监察制度。
3.PC及MC职能分工协作。PC了解产品工艺流程及最大产能负荷。了解交付最小及最大周期，预留弹性空间。预判订单波动峰值及谷底，充分从容应对。掌握手上资源，合理调配。MC不断线，不囤料，不呆料。严格依设定的损耗备单，依区域依时间设定物料周期，合理安排安全库存，暴露超目标储存超期物料。
4.梳理主要产品FLOWCHART，动作分析每款机种。消除所有生产瓶颈，设定标准工时，分周期提升。报表体现UPPH及产品每日人工单价，日报周报月报汇总分析解决。找回所有异常工时异常点，确认责任归属。一人多岗位多技能明细表，与岗位薪酬挂钩。能目视化内容全部目视化。设立岗位车间目标，绩效考核量化可实施。设立改善提案机制，激活积极性


信阳圆创磁电科技有限公司 （2年7个月） 2017/9-2020/4
工艺整合工程师(PIE)
外资（非欧美）
工作描述： 公司主要为歌尔，立讯配套TWS及扬声器，磁性组件
1.入职后梳理全公司机种型号，测定工时，制做动作分析表，制做每个机种山积图，设定线平衡，初步设定标准公时及UPPH，3个月再次测定更新,每季度检讨标准工时设定目标可操作性及合理性。
2.设备投资效益比分析，设备取代人工前工时代入预算，设备CT预测，设备厂商DFM检讨与模拟，入厂前提前试运行及验收
3.长期高不良机种分析，找出前3大不良，识别CTQ,数据分析产生真因，主导重大质量异常攻关，提升产品一次合格率及最终优等率。主导标准件及下限样设立，签样及下发
4.优化冶工具夹具，方便员工作业，减轻劳动强度。自动化代替人工，主导磁铁AOI尺寸测量，DCC全自动磁性组件测量，磁铁自动分拨设备，主导自动化磁铁加工线评估及试运行导入量产，主导变更包装及现有包装更改，降本增效
5.NPI新花色导入，对接苹果客户，制做机种加工DFM，冶工夹具公差设定标准，制做机种BOM，工艺流程图包装图，制做APQP.PPAP.DFMEA,EVT DVT,PP,MP各阶段技术资料输出，协助质量制定SIP，制初版本SOP及受控SOP.试生产阶段各加工组件及成品数据CPK,量测分析系统数据收集及汇总。ORT及相关实验数据收集及上传，量产导入阶段技术支持及工艺辅导，现场问题分析改善
主要业绩：
1.更改包装摆放方式，在包装成本不变的情况下增加包装数量。验证模拟运输，产品跌落通知客户ECN变更后导入实施，每月为公司节省成本15万以上；
2.负责APPLE客户新机种导入量产，2个月内从NPI中心导入到制造工厂，对全套冶工夹具及自动化流水线进行布局跟进完结，制定详细时间节点计划，顺利完成产能爬坡及品质目标达成，通过客户新机种审核。
3.开创性创新新工艺，克服产线关键技术瓶颈，手工验证后导入自动化流水线，每LINE从9人节省到4人，成功复制8条，每月节省人工40人/月，每月人工成本节省至少16万以上；
4.解决长期困扰集团产品除胶困难生产瓶颈，导入二氧化碳机器除胶，效率提升10倍以上


安徽池州耐福电声科技 （4年10个月） 2012/10-2017/8
工厂经理/厂长
500-1000人
工作描述： 安徽池州耐福电声科技(韩国三星旗下企业)Neofidelity 外资/外企办事处 500-1000人
描述:1.专业生产三星TV扬声器-箱体及SOUNDBAR（供货天津三星电视机厂）,进入工厂后通过优化工艺流程,自动化代替人工等方式使人员减少了30% ,通过解决生产瓶颈,有节拍生产使生产效率提升20%。解决公司长期高不良机种良品率,使原来一次直通率80%提升到97%。长期大批量投产机种最终良率从95%提长到98.5%。
2.通过半年内为公司节省成本提升良率成绩得到韩国公司高层赏识,从原本只管理喇叭生产车间调整为全盘负责公司生产部喇叭车间及音箱组装车间。在公司品质科长离职后兼管公司品质科一切事宜。
离职原因：三星结束国内业务


东莞嘉茂电子科技有限公司 （6年11个月） 2005/10-2012/9
制造课长，仓库课长
1000-5000人|外资（非欧美）
工作描述： 1.负责日本美蓓亚（NMB）客户专用车间制四课的管理，车间有六条扬声器及音响生产线。一条SONY汽车超低音喇叭及普通车载喇叭组立专用线，一条BOSE汽车喇叭专用生产线，一条HP电脑音箱喇叭及组装全自动生产线，一箱YAMAHA液晶电视内磁喇叭生产组装线。一条松下，SONY笔记本电脑喇叭生产组装线。一条仁宝冠捷电视机喇叭生产线，
在职七年无一次因生产安排不合理原因延期出货记录
因为人正直，受到公司高层信任，于2012年调入仓库任仓库课长一职
掌握了仓储流程，储存环境，仓库规划，先入先出管理，时效性库存周转率管理。
离职原因 工厂倒闭


东莞清溪锡东厂 （4年6个月） 2000/11-2005/5
质量/品质主管
仪器仪表/工业自动化
工作描述： 1通过自己好学上进,掌握了工艺流程及品质控制要点。产线工作一个月,毛遂自荐到品管部门工作。工作过程中善于发现存在的问题,给公司减少了损失。表现优异,而后被提为制程品管组长,验货组长,品管课课长。
2..曾接触丹麦JAMO POLKAUDIO SONICONS墙壁天花喇叭，FOCAL,JBL,PUNCH,POWER,PIONEER,ROCKFORD,API,KICKER等等世界知名品牌汽车扬声器及音箱
3.熟练掌握品质管理七大手法,五大工具,对ISO9001,ISO14001,QC80000,TS16949,OHS18001,SS00259有实际操作认证经验。有内外审核应对经验。对内控ORT,CTQ及纠正预防,外联8D及QPA,QSA管理经验独道。
教育经历
信阳市四高 1997/9-2000/7
高中